最近，烹飪協會發布了《 2016 年度中國餐飲百強企業和餐飲五百強門店分析報告》，報告總結了中國餐飲產業發展呈五大特點，其中團餐高速增長的勢頭讓業界普遍的看好。

按理來講，任何火熱的餐飲品類下都應該人滿為患，為何團餐這個市場廣闊，發展速度又飛快的品類不是如此呢？

其實不是不火，只不過平常我們看到更多的是哪哪哪開了一家餐廳，而很少知道哪哪哪的食堂被承包出去了，所以，團餐這個“隱形的帝國”更多的是處于“悶聲發大財”的狀態。

團餐究竟是一個怎樣的行業呢？  

說起團餐，人們可能想到就是食堂這種最為常見的形式，然而，食堂也可以分為很多種，學校食堂、企業食堂、機關食堂等等都屬于團餐的范圍。

食堂是最常見的團餐形式  

根據中國烹飪協會 2016 年全國團餐百強的營業收入數據分析，全國團餐行業總規模接近 9000 億元，占 2016 年餐飲市場四分之一的份額，這個數字每年都在成遞增的趨勢。

其中，國內團餐百強 2016 年營業收入趨近 601 億，相比 2015 年營業收入近 432 億，同比增幅為 36.28% ，在過去十五年里，團餐整個行業綜合增長率達到 20% 。

另外，調查顯示，目前國內團餐服務涉及 7- 8 億人的就餐市場。團餐消費者以學生和白領群體占比最高，年齡段占比最高的為 80 后、 90 后人群。

9000 億的市場規模，涉及到 7- 8 億人的用餐，說團餐為“隱形的帝國”也不為過。

盡管市場的規模很大，但相比于國外團餐發展的速度，國內團餐還處于市場化轉型的階段。

團餐的演變歷程  

團餐帝國的特征      

隨著市場化程度越來越高，很多人開始瞄準團餐這塊大蛋糕，但是不難發現，團餐這個行業的復雜程度絲毫不亞于其他餐飲品類。

巨頭占得多了，剩下就是中小企業競爭了  

以 2016 年的數據為例， 9000 億的市場，國內團餐百強 2016 年營業收入 600 億左右，僅占 6.7% 的市場份額。

其他的市場份額就是以海外巨頭和中小型團餐企業為主。其中，國際排名前三的團餐運營商索迪斯、愛瑪客和康帕斯均已進入中國市場，以跨國企業為主要服務對象，市場份額約為 5% 。

這些都證明了團餐行業的競爭主體還是以中小型企業為主，尚無真正意義上全國化布局企業出現。行業整體集中度低、資源散。

傳統團餐場景占據半數以上市場  

另外，多形態、跨區域也是團餐發展的趨勢。

百強企業團餐主營項目分類為可分為 7 類，學校食堂占比 35.48% ,企業食堂占比 34.9% ，機關食堂占 15% ，學生營養餐和養老配餐占 5.2% ，礦工食堂 4.4% ，航空鐵路配餐占比還不到 3% ，外送及外燴最少剛剛到 2% 。團餐項目 70% 流向的還是學校以及企業。

團餐帝國的門檻    

別看團餐與快餐的形式很像，還不涉及選址、店鋪營運等這些讓老板發愁的坑，但相比于社會餐飲來講，團餐不是你想進就能進的，尤其是新手更容易摔得粉身碎骨。

從最為實際的成本角度來 看，團餐是需要擁有一個完善的產業鏈才能玩的轉的。  

由訂單開始，食品在中央工廠經過封閉式生產線的形式批量生產，并以原物料采購配送體系、加工生產線系統、物流送餐系統、完善終端分配網點服務等構成了團餐的基本產業鏈。

這條產業鏈充滿著重資產的味道，所需要的成本不是一般人能玩的起的，復雜程度更不是新手可以馬上入手的。

除此之外，團餐對機械化程度、標準化程度、后廚設備、供應產業鏈方面都有較高的要求。

社會化的餐飲可以選擇請廚藝高超的廚師或者研究新的配方等等方式來保障產品的品質，但是這放在團餐上，就需要考慮餐品標準化之后的品質了，尤其是現在團餐主要面對是 80 、90 后的顧客群體。

這類人群對團餐健康品質的追求明顯高于價格、菜量等因素，不僅需要保證食品安全，還需要在食材搭配、餐品熱量、烹飪方式、菜單輪換等環節提供更多的匹配健康需求，這就更加提高了團餐的門檻。

團餐帝國的大小玩家  

多形態的特征決定了團餐企業的切入口不同。隨著團餐市場化的進程加快，越來越多新玩家將會涌入這個市場。

智研咨詢發布的社會團餐前 16 名  

不難發現，團餐市場中的本土陣營中包括承擔 3/4 軍事院校餐飲的千喜鶴集團、為 200 多家單位提供團餐外包服務的健力源集團、以經營中央國家機關團餐為主業的金豐餐飲集團。這些國內的排名靠前的團餐企業普遍都是依靠大型國企、機關、上市公司這些大型的機構而崛起的。

那么，小玩家的生存空間在哪呢？

除了政府機關、企事業的食堂，以及大中小學食堂、鐵路或者航空等傳統團餐的消費場景，私企用餐、會議、賽事、活動等更多形式的消費場景在 2016 年也不斷涌現，不同場景下消費者對于團餐的需求也更為精細化、個性化和多元化，這也將成為小型玩家的機會。

其中，也有像美餐網這種做企業訂餐平臺的，一大批小型玩家在平臺上面獲取客源，然后平臺收取一定的服務費。

當然，獨立為企業提供團餐服務的公司也是存在的，關鍵就是看初期如何獲客。

潘朵拉就是這樣一家憑借在華為出色的表現逐漸切入團餐領域的，這種以大型企業為旗艦的做法可以為品牌做背書。

除了產品之外，潘朵拉華為的食堂也非常講究  

另外，小型團餐企業也可以瞄準中小型企業團餐這塊兒市場，隨著互聯網的發展和創新創業的推進，越來越多的公司會團餐的需求，這塊兒市場可以有很大的操作空間，像吆吆用餐就是這樣一個以中小型企業為切入口的團餐小玩家。

團餐帝國的困境      

市場大了問題自然不會少，何況是團餐這個正處在向市場化轉型階段的時期。

根據索迪斯中國市場研究部信息顯示，中國團餐市場尚未完全市場化、透明化，諸多領域市場化程度依然較低，如中小學學生營養市場受政策影響較大，航空、鐵路、船舶等市場則相對封閉。

這就會壓縮整個市場的空間，讓很多中小型玩家擠在可市場化的空間內捉對廝殺。另外，品牌是企業選取團餐服務提供商的主要依據之一，這樣就可能會造成強者越強，弱者越弱的情況。

從團餐企業來看，各個團餐企業缺乏統一的評價標準和評價體系。無論是純勞務模式、代采購模式，或者全承包模式都缺乏統一標準。

這種情況不利于團餐企業在市場中展開合理的、公平的競爭，由此帶來的是團餐企業間的惡性競爭、徑向壓價，這種情況又給行業健康發展帶來了不利因素。

年輕人口味的多元化讓團餐生意變得更難  

團餐主要面對的用戶是 80、90 后，強烈的多元化和個性化需求會讓傳統團餐企業面臨產品升級的問題，不僅是保障口味，更要健康、搭配合理和上新的頻率。

對于團餐企業來講這是挑戰，同時也是揭竿而起的機會。

最后，團餐這個隱形的帝國未來會成為餐飲市場不可或缺的一部分。蛋糕很大，但進入需謹慎，失足的損失可不是一家門店關門可比的。